Компания спортивного консалтинга

«Инновационные Спортивные Технологии» (LLC «INST GROUP», ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ») осуществляет комплексное сопровождение реализации инвестиционных проектов в области инфраструктуры массового спорта на рынках коммерческой и жилой недвижимости.

О компании

Компания INTS GROUP образована в 2012 году и сегодня занимает лидирующие позиции в сегменте развития спортивно-инфраструктурных проектов массового спорта.  В портфеле INST GROUP более 195 000 кв.м и 1222 Га реализованных проектов.

Партнерство INST GROUP

  • Русско-Азиатского Союза Промышленников и Предпринимателей: Совместные проекты и технологические инновации.
  • Ассоциации Операторов Фитнес Индустрии: Развитие сети фитнес-клубов и программ.
  • Ассоциации производителей спортивной индустрии (Минпром РФ): Разработка и внедрение новых спортивных товаров.
  • Российской гильдии управляющих и девелоперов: Создание спортивно-развлекательных кластеров в новостройках.
  • Минстроя по разработке методических рекомендаций: Улучшение городской инфраструктуры для спорта и активного образа жизни.

Основная задача компании

Основная задача компании – развитие инфраструктуры массового спорта, в частности разработка спортивно-событийных многофункциональных кластеров, включающих в себя самые разные и популярные виды спорта. С каждым новым проектом мы вовлекаем максимально широкий круг людей в здоровый образ жизни, спорт и физическую культуру.

 INST GROUP осуществляет комплексное сопровождение проектов на всех стадиях жизненного цикла: включая аналитические исследования и предпроектную экспертную оценку, структурирование проекта и финансовое моделирование, управление реализацией и эффективное информационное продвижение на ключевых целевых рынках. 

Важной особенностью компании является управление уже созданной спортивно-массовой инфраструктурой в стадии эксплуатации.

Сравнение

Подготовка предпроектной документации

Комплексное структурирование инвестиционного проекта. Осуществление углубленного предпроектного исследования, разработка уникальной концепции территориального развития и детальная проработка бизнес-модели с целью экономически устойчивой реализации проекта.

  1. Предварительная экспертная оценка инвестиционного проекта
  2. Углубленное маркетинговое исследование текущего состояния и перспектив реализации проекта
  3. Функциональное программирование территории (Концепция проекта)
  4. Подготовка детального бизнес-плана проекта, финансовой модели, оценка эффективности (коммерческой, бюджетной) и рисков реализации.

Привлечение дополнительного финансирования

Экономически устойчивая реализация инвестиционных проектов посредством получения дополнительного финансирования кредитных учреждений, институциональных инвесторов, а также в рамках механизма государственно-частного партнерства.

Кредитное и лизинговое финансирование
Проектное финансирование
Государственно-частное партнерство
Иностранные инвестиции

Организационно-технические мероприятия

Компания INST GROUP, осуществляет экспертное сопровождение реализации разработанной концепции на этапах: подготовки проектно-сметной, рабочей документации, строительства и запуска объекта в эксплуатацию.

Архитектурно-градостроительная концепция

Формирование уникального визуального образа проекта, посредством создания архитектурно-градостроительной концепции, соответствующей строительным нормам, и которая прежде всего максимально приближена к рыночным и градостроительным реалиям, применима и реализуема в рамках выбранной территории.

Архитектурно-градостроительная концепция территории
Эскизные проекты зданий и сооружений
Дизайн-проекты внутренних интерьеров
Уникальные решения в области архитектуры и дизайна.

Спортивный брокеридж

Формирование лучшего состава спортивных операторов и резидентов Проекта (tenant-mix)

ПРЕДБРОКЕРИДЖ

— Поиск и привлечение потенциальных спортивных операторов и резидентов (коммерческие операторы, клубы, ассоциации, федерации и тд.) в соответствии с концепцией и объектным составом Проекта. Формирование расширенного списка потенциальных резидентов, заинтересованных относительно участия, в том числе в части проведения спортивных и околоспортивных мероприятий;

— Получение и анализ мнений и предложений потенциальных резидентов Проекта, в рамках доработки и детализации концепции. Формирование итогового перечня перспективных резидентов Проекта;

БРОКЕРИДЖ

  1. Получение требований будущих спортивных операторов и резидентов к параметрам помещений (в т.ч. технические требования). Предложения резидентов по составу предлагаемых услуг, стоимости предлагаемых услуг, условиям аренды помещений;
  2. Подготовка предложений по интеграции предложений перспективных резидентов Проекта в состав концепции;
  3. Обсуждение деталей и модели взаимодействия с каждым перспективным резидентом непосредственно;
  4. Сопровождение переговоров с Заказчиком до заключения договора;
  5. Сопровождение реализации Проекта в части возможной ротации спортивных арендаторов. Осуществление комплекса мероприятий по оперативной замене резидентов/арендаторов.

Событийное программирование

Спортивно-массовую инфраструктуру недостаточно создать, ее нужно качественно развивать, удовлетворяя потребности широкой аудитории.

INST GROUP разработает годовую программу мероприятий и произведет оценку эффективности ее реализации, создаст уникальный элемент Концепции проекта, который позволит выгодно выделить проект среди конкурентов, расширить и удержать целевую аудиторию, обеспечит долгосрочное развитие проекта, создаст уникальный медиа-повод и позиционирование проекта (соревнования, чемпионаты, форумы, проектные семинары, мастер-классы, круглые столы, фестивали, образовательные и детские программы, российские и международные мероприятия).

INST GROUP выстраивает эффективное взаимодействие с успешными спортивными федерациями и клубами с целью качественного развития отдельных видов спорта на территории создаваемых инфраструктурных объектов.

Управление спортивным объектом

Обеспечение экономически устойчивой реализации проекта посредством интеграции профессиональной Управляющей компании (УК)
  1. Выстраивание системы управления спортивным объектом
  2. Подготовка всех необходимых для работы объекта документов
  3. Наполнение спортивного объекта спортивными операторами и активностями
  4. Управление объектом: еженедельная плановая встреча с Инвесторами и собственниками
  5. Аналитика работы, по итогам месяца развернутый отчет по основным показателям работы
  6. Программное обеспечение и IT-поддержка.

Информационное сопровождение

Формирование позитивного имиджа и повышение конкурентоспособности проекта посредством создания эффективной стратегии информационного продвижения, а также новой официальной символики, отвечающей требованиям целевой аудитории и современным трендам в области территориального развития.

  • Разработка и реализации стратегии информационного продвижения проекта (рекламная стратегия, SMM-продвижение, эффективное позиционирование)
  • Брендинг территории, создание уникального визуального образа проекта/территории/объекта
  • Разработка веб-сайта в рамках унифицированной концепции проекта
  • Инновационные решения в рамках эффективного информационного продвижения проекта