Сервисы

Исключение возможных ошибок при проектировании

• консультации разработчиков рабочей документации по принятым в Концепции проектным решениям;
• проверка результата их работы на предмет соответствия проектным решениям, утвержденных в Концепции;
• выдача графических технических заданий на разработку некоторых кастомных изделий;
• выезд специалистов на объект — 1 раз в неделю, не более 4 часов.
• работа из офиса с запросами Заказчика и Генподрядчика.

Итог — Сопровождение разработки Рабочей документации Проекта.

Формирование пула стратегических партнеров Проекта

• формирование рабочей группы из заинтересованных коммерческих спортивных организаций, федераций, ассоциаций и клубов;
• проведение семинаров и встреч рабочей группы по спортивно-развлекательной концепции и детализации объектного состава;
• интеграция предложения членов рабочей группы в концепцию (технические и коммерческие параметры).

Итог – Расширенный перечень арендаторов/операторов/резидентов Проекта.

Заключение договоров со стратегическими партнерами Проекта

• работа с будущими резидентами: их требованиями к параметрам помещений, ожиданиями по генерируемым потокам гостей, предложениями по составу и стоимости услуг, условиям аренды помещений;
• интеграция предложений перспективных резидентов в рабочую документацию Проекта;
• обсуждение деталей и условий взаимодействия с каждым перспективным резидентом;
• сопровождение переговоров до заключения договора.

Итог – заключенные договоры с арендаторами/операторами/резидентами Проекта.

Создание и обеспечение функционирования Управляющей компании Проекта

1. Организационно-техническая деятельность:

• определение функционала компании, направлений деятельности, структуры управления, организационной структуры управления компанией, штатного расписания;
• разработка стандартов работы департаментов и отделов в структуре Управляющей компании. Подготовка должностных инструкций по каждой штатной единице;
• набор сотрудников и контроль осуществления должностных полномочий;
• операционное управление административно-хозяйственной деятельностью объекта;
• организация работы и управление спортивным объектом (работа основных служб, управление персоналом и адаптация, административный и технический персонал);
• заключение договоров с подрядным и аутсорсинговыми компаниями;
• рекламное и информационное продвижение деятельности спортивных объектов;
• контроль осуществления проектирования и строительства спортивной инфраструктуры на всех стадиях строительного процесса, включая внутреннюю, внешнюю отделку и монтаж оборудования (обеспечение точного соблюдения определяемых проектом стоимости, сроков, объемов и качества производимых работ и строительных материалов);
• Контроль ввода объектов в эксплуатацию.

1. Взаимодействие со стратегическими партнерами Проекта

• организационно-техническая, информационная и консультационная поддержка;
• ведение официальной переписки (подготовка писем, запросов, обращений и т.д.);
• контроль работы и взаимодействие с резидентами/арендаторами спортивного объекта (при наличии);
• детализация технико-экономических параметров отдельных спортивных объектов в ходе взаимодействия с арендаторами/резидентами;
• оперативная ротация арендаторов/операторов/резидентов;
• формирование имиджа Проекта на уровне взаимоотношения со структурами федеральных, областных и местных органов государственной власти через эффективное взаимодействие с федеральными общественными организациями.

1. Финансово-хозяйственная деятельность

• обеспечение бесперебойного функционирования спортивно-развлекательных объектов на территории Проекта;
• осуществление комплекса мероприятий по получению стабильного операционного денежного потока в пользу Собственника и Управляющей компании Проекта;
• содействие в привлечении субсидий и грантового финансирования спортивных мероприятий в рамках функционирования объектов;
• реализация годовой программы спортивных мероприятий на территории Проекта, в том числе платных;
• подготовка отчетности об экономической и неэкономической эффективности работы Управляющей компании спортивных объектов.

Итог – профессиональная Управляющая компания, обеспечивающая комплексную реализацию Проекта, а также достижение заявленных финансово-экономических показателей.

Доступ к услугам и сервисам компании по единой ежемесячной плате

Сумма: 400 тыс.руб./мес. (без НДС)

Включает:

1. BEST USE – 1 объект в мес

экспресс анализ наилучшего использования объекта недвижимости (земельный участок/коммерческая/жилая недвижимость) под размещение спортивного объекта

• геолокационный анализ (местоположение объекта, окружение, транспортная доступность)
• технический анализ (оценка степени соответствия объекта требованиям под размещение спортивно-массового объекта)
• конкурентный анализ (уровень влияния объектов-конкурентов в 15-минутной пешеходной доступности)
• анализ аудитории (численность потенциальной и целевой аудитории в зоне охвата Проекта)
• ­функциональное программирование (определение базовых функций территории для реализации коммерчески успешного инвестиционного проекта)

2. БЕНЧ – 1 отчет в мес

анализ релевантных объектов спортивной инфраструктуры

• анализ международных проектов-аналогов (3 проекта)
• анализ российских проектов-аналогов (3 проекта)
• отличительные особенности, возможные к применению в рамках Проекта

3. ТЭПы – 1 объект в мес

формирование укрупненных технико-экономических параметров проекта (на основе данных маркетингового исследования

• площадь спортивного объекта (общая, полезная)
• площадь парковочных мест
• площадь зоны благоустройства
• пропускная способность спортивного объекта
• годовая проектная мощность
• укрупненная стоимость строительства
• арендный сценарий (стоимость аренды 1 кв.м. GLA)
• доходный сценарий (стоимость услуг и сервисов)
• прогнозируемый денежный поток Проекта (укрупненно)
• укрупненный план затрат Проекта
• показатели экономической эффективности реализации

4. ПредБРОКЕРИДЖ — 1-2 партнера в неделю

формирование пула партнеров (арендаторы/операторы/резиденты) Проекта

• поиск и привлечение потенциальных партнеров проекта: общественные и коммерческие спортивные организации;
• организация встреч с Заказчиком, просмотров помещений, потенциальных под размещение партнера;
• обсуждение коммерческих условий взаимодействия;

5. Еженедельные ЛЕТУЧКИ

оперативные аналитические консультации по действующим и планируемым спортивным объектам, а также прочим вопросам в области спортивной инфраструктуры

• аналитические записки по оперативным вопросам в области спортивной инфраструктуры (1 в неделю)
• рабочие звонки и конференц-встречи (1 раз в неделю)